主页 > 医疗软文 > 正文

赵春明:医美机构更需要这些企业管理

2015-10-14 14:46???来源:未知???点击:
赵春明:医美机构更需要这些企业管理 赵春明,科美医院管理有限公司 CEO ,曾经托管过十余家医美机构、整形医院,通过独创营销模式和管理系统,推动民营整形医院向规范化、规模

赵春明:医美机构更需要这些企业管理


赵春明,科美医院管理有限公司CEO,曾经托管过十余家医美机构、整形医院,通过独创营销模式和管理系统,推动民营整形医院向规范化、规模化、系统化发展,得到了行业人士的高度认可。

在他管理过的10多家医疗美容医院,业绩都得到了大幅提升,在行业内引起了很大反响。为此2013央视《风采中国》栏目对赵春明进行了专访,探讨中国中小企业营销之路在何方。2015作为主讲嘉宾参加大连达沃斯之全球杰出青年峰会并做创业主题演讲。

国内的医疗美容行业相对来说起步比较晚,80年代初才逐步获得发展,经过30年的发展,我国的医疗美容技术得到了很大突破,并不落后于欧美、日、韩等国家。不过谈到影响力,国内的医疗美容行业还远远落后于日韩。

基于我国医疗美容行业起步晚,影响力不足的实际客观情况,所以我国的医美机构从体制建设、营销策划、系统完善、政策扶持、经济发展水平以及文化理念等方面,都需要改变和进步。这时,医美机构的企业管理显得尤为重要。

?不懈追求合适团队

赵春明很清楚,引进拥有专业知识,有能力推动公司规模化扩张的技术型人才,是公司不断发展的基石。他知道针对每一个职位引进的人才,不可能全都成为公司的忠诚守护者,而且持续提高团队的能力与素质可能伤害一些人的感情,尤其是当个别员工跟不上团队提升速度的时候。但无论如何,在公司扩张的过程中,网罗最优秀的人才至关重要。所他不惜通过江苏卫视《脱颖而出》节目,在电视上高额选拨优秀人才。

赵春明参加江苏卫视《脱颖而出》栏目

?专注“四两拨千斤”的能力

赵春明带领的团队高度关注成功的主要推动因素。他通过削弱整体运营成本,进行精准营销,为达成目标合理配置资源。在互联网思维的推动下,大幅减少纸媒投入,通过网络、微信营销系统,快速锁定目标顾客,促进业绩提升。

医美机构的主要目标客户群为高端女性。如何通过有效渠道快速地让这些目标人群了解到自己、了解到自己的优势、了解到自己的项目,是每家医美机构必须要考虑的事情。针对这种情况,赵春明早在2010年就提出加强异业之间的合作,与女性高端品牌、会所等建立互动关系,进而达到精准营销。

?崇尚学习

在赵春明看来,医疗美容医院的竞争就是学习的竞争。跟在别人的背后永远不会超越别人,只有自己本身智慧,才能真正适应当下的发展。赵春明认为,如果你比别人多付出5%的时间学习,就可能拿到别人200%的回报。每天都要学习,赵春明这样要求自己,也同样督促身边的每一个人。

管理上,他鼓励员工多出去学习,敢于尝试新鲜事物,借鉴他人的优势,结合企业本身的发展状况,发散思维,制定适合发展的战略方针、策划方案。在他掌控的几家机构,赵春明要求员工每年都要进行培训进修,外出学习,请专家到院指导,只要能提高业务素质的,他一概欢迎。

?对客户进行换位思考

客户越高兴,那么他们保持合作、扩大合作以及帮企业做推荐的可能性也就越高。赵春明在工作过程中善于找方法,而不是找借口。他在公司的文化建设中,要求团队成员遇事一定要换位思考,使员工与客户相匹配,坚持以客户为中心的理念。

医疗美容机构要想做长久,口碑很关键。从顾客的安全、效果、舒适角度出发,赵春明建立了完善的医疗美容管理服务系统,从前期咨询到术后回访,每个程序都有专业的人员对顾客进行跟踪回访、解答相关问题。

同时他还制定了顾客粘性方案,为顾客提供高品质、有内涵、多样化的活动内容,真正从顾客的角度出发,为顾客着想,让顾客对员工产生感情,对企业产生感情,以此形成口碑营销,达到品牌宣传目的。

结束语:医疗美容行业是朝阳产业,正处于高速发展时期,也是决定企业未来能否迎来巨大发展的重要时期,医美机构的系统、服务、品质、策略决定了今后的走向。而且,随着行业脚步加快,竞争日渐激烈,思维方式的转变,一些不能顺应发展,无法跟上形势的企业势必会被社会淘汰。拥有过硬的企业管理,才能把握企业的灵魂,让企业不断向前发展。

相关热词搜索:

上一篇:盛夏,一个逐梦者的几个瞬间
下一篇:印度神油效果怎么样?君必强印度神油怎么代理

?